Wie kann ich Ihnen helfen?

Ich helfe Ihnen, Ihr Digitalisierungs-Projekt genau zu beschreiben

Oftmals fehlt der richtige Aufsetzpunkt – weil sich niemand wirklich auskennt:

Was genau will unser Unternehmen auf digitalem Weg erreichen? Und welche Ressourcen wollen wir dafür bereitstellen. Erst wenn Sie das definiert haben, können Sie definieren, was genau Ihr Interim Manager als Mitglied Ihrer "Taskforce Digitalisierung" erreichen soll.

Wenn Sie hier einen Fehler machen, laufen Sie zwangsläufig in die falsche Richtung! Wenn Sie möchten, dass ich Sie in diesem Vorfeld persönlich unterstütze, dann tue ich das gern. Mein Tagessatz für solche Beratungsleistungen beträgt 2.000 Euro (plus Nebenkosten und MwSt.).

Nehmen Sie in den Hinterkopf: Sie werden wahrscheinlich externe Partner benötigen - zumindest in den Bereichen IT, SEO und möglichwerweise auch Rechenzentrum und Sicherheit.

Ich identifiziere die Digitalisierungs-Interim Manager für Sie

Wenn wir Ihr Digitalisierungs-Projekt sauber definiert haben, dann finde ich für Sie die richtigen Interim Manager über UNITEDINTERIM, das aus meiner Sicht bestgepflegte Interim Manager Netzwerk in der DACH-Region. Ich halte eine maßgebliche Beteiligung an UNITEDINTERIM.

Weshalb kann ich dann die besten Kandidaten für Sie finden?

Sehr viele Interim Manager von UNITEDINTERIM kenne ich tatsächlich und nachweisbar, denn ich habe sie bei UNITEDINTERIM qualitätsgesichert. Wenn ich einen Interim Manager einmal nicht kennen sollte, dann kennt ihn oder sie zwingend mein Partner!

Ich weiß, was die Interim Manager können - und vor allem: Ich weiß, welche Fragen ich stellen muss!

Ich arbeite seit 15 Jahren im Interim-Business und bringe daher umfangreiche Erfahrungen aus knapp 600 solcher Projekte mit, die ich selbst bearbeitet habe - natürlich auch außerhalb der Digitalisierung.

Ich helfe Ihnen, die Spreu vom Weizen zu trennen

Mitunter tun sich Unternehmen etwas schwer damit, aus z. B. 15 Kandidaten, die grundsätzlich in Frage kommen, eine Vorauswahl („Short-List“) zu erstellen.

Hier agiere ich als Ihr "Door Keeper", indem ich Marktteilnehmer von Ihnen fern halte, die Ihnen nicht werden helfen können

Wenn Sie möchten, gebe ich darüber hinaus meine ganz persönliche Einschätzung und Empfehlung ab, die Sie dann in Ihre Überlegungen einfließen lassen können.

Ich helfe Ihnen, die Entscheidung für Ihren Digitalisierungs-Manager vorzubereiten

Hin und wieder tun sich Unternehmen etwas schwer damit, das für ihr Projekt erforderliche Budget zu beziffern.

Wenn Sie möchten, helfe ich Ihnen, die Kosten für Ihren Projekt- oder Interim Manager belastbar zu planen. Hierbei greife ich nicht nur auf meine Erfahrung zurück, sondern auch auf die Echtzeitanalyse aller Tagessätze von UNITEDINTERIM.

Und wenn Sie mögen, dann begleite ich Ihr Digitaslisierungs-Projekt

Manchmal möchte ein Kunde, dass ich sein Projekt über die Projektlaufzeit begleite.

Wenn Sie das auch möchten, dann stehe ich Ihnen gern als Mitglied Ihres „Steering-Committees“ zur Verfügung – nicht jedoch als Projektleiter oder -Controller.

Projektkosten